312 — Supervisor Pertambangan, Industri Pengolahan Dan Konstruksi
Fakta Cepat
- Kode
- 312
- Level
- Golongan (3 digit)
- Gol. Pokok
- 3 — Teknisi dan Asisten Profesional
- Versi
- KBJI 2025
Deskripsi
Supervisor Pertambangan, Industri Pengolahan dan Konstruksi mengkoordinasi, mengawasi, mengontrol dan menjadwal kegiatan pekerja di kegiatan industri pengolahan, pertambangan dan konstruksi. Tugasnya meliputi: meninjau, mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan pekerja, teknisi pengawasan proses, operator mesin, perakit, buruh dan pekerja lainnya; mengatur dan merencanakan pekerjaan harian; menyiapkan perkiraan biaya, catatan dan laporan; mengidentifikasi kekurangan staf atau persediaan; menjamin keamanan pekerja; mengajar dan melatih staf baru. Golongan ini diklasifikasikan sebagai berikut: 3121 Supervisor Pertambangan 3122 Supervisor Industri Pengolahan 3123 Supervisor Konstruksi Catatan Jabatan yang diklasifikasikan dalam 312, Supervisor Pertambangan, Industri Pengolahan dan Konstruksi, biasanya melibatkan perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengendalian dan pengarahan kerja yang dilakukan oleh orang lain. Sebagian besar, pekerja ini tidak melakukan tugas-tugas yang dilakukan oleh orang yang diawasinya, meskipun biasanya memiliki pengalaman yang luas dalam mengerjakan tugas-tugas ini. Mereka yang melaksanakan tugas dan kewajiban dari pekerjaan yang mereka awasi, untuk mengendalikan kualitas teknis pekerjaan yang dilakukan oleh orang lain, diklasifikasikan dengan pekerja yang diawasinya. Pekerjaan ini disebut "Mandor" atau "pemimpin tim". Dalam membedakan antara manajer yang diklasifikasikan dalam golongan pokok, 1 Manajer, dan Supervisor, perlu dicatat bahwa Manajer dan Supervisor dapat merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengarahkan pekerjaan yang dilakukan oleh orang lain. Selain itu, manajer biasanya memiliki tanggung jawab dan membuat keputusan: pengarahan strategis dan operasional dari unit bisnis atau organisasi (misalnya tentang jenis, kuantitas dan kualitas barang yang akan diproduksi); anggaran (berapa banyak anggaran yang akan dihabiskan dan untuk tujuan apa), dan pemilihan, pengangkatan dan pemberhentian staf. Supervisor dapat memberikan saran dan bantuan kepada manajer tentang hal ini, terutama dalam kaitannya dengan pemilihan staf dan pemecatan, tetapi tidak memiliki otoritas untuk membuat keputusan.